С улиц — на выборы: чему Венгрия может научить Сербию

Политическая машина Орбана казалась непобедимой — пока массовое движение не разрушило стену страха

Выступление Петера Мадьяра на заседании нового состава Государственного собрания Венгрии в Будапеште 9 мая 2026 года. Фотография [венг]: Андор Элекеш, Wikimedia Commons , ( CC BY 4.0) [рус] Изображение: Elekes Andor. CC BY 4.0. Источник изображения

[Все ссылки в тексте — на английском языке, если не указано иное.]

Эта статья [серб] Тьяши Фехер была опубликована на сербском языке на портале Istinomer.rs 2 сентября 2026 года. Отредактированная версия материала предлагается на Global Voices в рамках соглашения об обмене контентом с Центрм исследований, прозрачности и подотчётности (CRTA).

Сербия активно готовится к запланированным на 18 октября выборам, которые многие уже называют историческими. Главный вопрос заключается не только в том, удастся ли отстранить от власти правящую много лет политическую силу, но и в том, смогут ли почти два года протестного движения под руководством студентов обернуться реальными результатами на выборах.

Политический кризис, разразившийся после обрушения навеса на железнодорожной станции Нови-Сад в ноябре 2024 года [рус] вызвал небывалый за многие годы подъём гражданской активности в Сербии. Страна стала свидетельницей продолжительных массовых протестов, рождения новых связей между людьми, основанных на взаимном доверии, и вовлечения в общественное движение тех, кто прежде оставался в стороне от деятельности традиционной оппозиции.

Однако переход от уличных протестов к борьбе за голоса избирателей требует совсем иного подхода. Для победы на выборах нужны чёткая организация, широкий охват избирателей, данные, сеть местных штабов и ресурсы для работы в день голосования. Не менее важно убедить поддержать движение тех, кто никогда не участвовал в акциях протеста. При этом правящая партия Сербии идёт на выборы с огромным организационным и медийным преимуществом. Из очевидных проблем — давление со стороны государственных институтов, честность избирательного процесса и использование государственных ресурсов в политических целях.

В этом контексте стоит взглянуть на север — на Венгрию.

В апреле 2026 года партии «Тиса» под руководством Петера Мадьяра удалось одержать верх над партией Виктора Орбана «Фидес», находившейся у власти шестнадцать лет. Конечно, у Венгрии и Сербии разная история, устройство государственных институтов и политическая ситуация, и опыт Венгрии не следует считать готовым рецептом успеха. И всё же у двух стран немало общего: подчинение государственных институтов интересам правящей партии, многолетнее пребывание одной политической силы у власти, неравные условия работы СМИ, значительные преимущества действующей власти, в том числе возможность использовать государственные ресурсы в предвыборных кампаниях, разобщённая и ослабленная традиционная оппозиция. Кроме того, в обеих странах появилась новая политическая сила, которая пытается заручиться поддержкой большинства избирателей, опираясь на массовое недовольство существующей властью.

Поэтому в венгерском опыте важно не столько само поражение Орбана [рус], сколько то, как относительно новому политическому движению удалось выстроить организацию, способную противостоять политической машине, которая годами укрепляла свои позиции и казалась практически непобедимой.

Венгерский опыт — прежде всего история о том, как общественное возмущение перерастает в гражданскую активность, активность — в организованное движение, а движение становится силой, способной побеждать на выборах.

Поверить в возможность перемен

Возможно, первым достижением «Тисы» стала перемена в настроениях общества. Венгерские оппозиционные партии годами боролись с Орбаном, разоблачая коррупцию, согласовывая кандидатуры на выборах, но многие граждане уже перестали верить, что оппозиция действительно способна победить. «Тисе» удалось постепенно изменить это мнение.

Партия стала очевидным политическим выбором для людей, которые хотели перемен. По мере роста её рейтингов и расширения сети местных отделений к движению присоединялось всё больше добровольцев, увеличивалось число пожертвований, рос интерес избирателей, а сама партия становилась заметнее. В свою очередь, эти успехи убеждали людей в том, что «Тиса» действительно способна управлять страной. Многие аналитики, подводя итоги выборов, называют сочетание четырёх факторов — лидерства, организации, политической программы и мобилизации сторонников — одной из главных причин победы «Тисы».

«Тиса» не просто убедила людей в том, что Орбан должен уйти. Она сумела убедить достаточное количество граждан в том, что его можно победить. Это особенно важно в политических системах, где одна партия находится у власти так долго, что её дальнейшее правление начинает казаться неизбежным.

Для Сербии, где выросло целое поколение, не знавшее другой власти, кроме правительства под руководством Александра Вучича и «Сербской прогрессивной партии», такая перемена в общественном сознании может оказаться не менее важной, чем любые отдельные приёмы предвыборной борьбы.

Выступление Петера Мадьяра на заседании нового состава Государственного собрания Венгрии в Будапеште 9 мая 2026 года. Изображение: Elekes Andor. CC BY 4.0. Источник изображения

Привлечь на свою сторону избирателей противника

Участники кампании «Тисы» понимали: чтобы победить «Фидес», недостаточно мобилизовать тех, кто и без того выступает против Орбана. Нужно было заручиться поддержкой бывших избирателей «Фидес», людей, которые не ходили на выборы, и тех, кто разочаровался как в действующей власти, так и в традиционной оппозиции.

Поэтому партия старалась не строить кампанию вокруг традиционного деления на левых и правых. Петер Мадьяр использовал национальные символы и говорил о Венгрии, достоинстве, суверенитете, государственных услугах и возрождении государства. Он много ездил по консервативным регионам и небольшим населённым пунктам, а не ограничивался Будапештом и другими оплотами оппозиции.

Помогло его собственное прошлое. Мадьяр вышел из политической среды «Фидес», поэтому мог предложить разочарованным сторонникам власти альтернативу, не требуя от них отказаться от прежних убеждений. По сути, он говорил им: чтобы признать, что действующая система зашла слишком далеко, необязательно становиться сторонником традиционной оппозиции.

Это важный урок для Сербии. Коалиция, способная победить доминирующую правящую партию, не может состоять только из студентов и привычного электората оппозиции. Ей необходимо привлечь и тех, кто давно отошёл от политики, не доверяет традиционной оппозиции или разочаровался в действующей власти. Опыт Венгрии показывает: чтобы положить конец многолетнему правлению одной партии, недостаточно просто повысить явку её противников — нужно также убедить часть её собственных избирателей проголосовать за перемены.

Превращение движения в организованную силу

Второй крупный прорыв был организационным. Партия «Тиса» не осталась движением, сосредоточенным вокруг Мадьяра, массовых митингов и внимания социальных сетей. Ей удалось превратить возникший общественный энтузиазм в основу для устойчивой организационной структуры.

Ключевую роль в этом сыграли «Острова Тисы» — местные группы активистов, возникшие по всей Венгрии. К началу предвыборной кампании сеть объединяла тысячи местных сообществ и десятки тысяч участников, многие из которых раньше никогда не занимались партийной политикой.

Когда в начале 2025 года кампанию возглавил Петер Тот, он обнаружил, что в этих группах уже накопилась огромная энергия гражданской активности. Его задача заключалась не в том, чтобы пробудить энтузиазм, а в том, чтобы направить его в нужное русло: найти способных организаторов на местах, наладить взаимодействие между группами, избежать дублирования работы, охватить районы, где движение ещё не представлено, и объединить усилия тысяч добровольцев ради общих целей [pdf, 6,5 МБ].

По оценкам Тота, для эффективной работы на выборах по всей стране требовалось примерно по три активиста на каждый избирательный участок — в общей сложности около 30 000 человек. Эта цифра показывает, насколько конкретными стали организационные задачи партии. Теперь было недостаточно просто привлечь сторонников — Ннужно было создать сеть местных активистов, способную обеспечить работу по всей стране.

Для Сербии это особенно актуально, поскольку студенческое движение уже располагает тем, что политическим партиям обычно приходится создавать с большим трудом: мотивированными сторонниками, местными связями и определённым доверием общества. Задача в том, чтобы превратить поддержку в готовность брать на себя конкретные обязательства. Человек, который сочувствует движению, полезен для политической борьбы. Но настоящей опорой движения становится тот, кто отвечает за организацию работы в определённом районе, деревне, на избирательном участке или за группу добровольцев.

Ставка на местных активистов

«Тиса» сознательно стремилась сделать участие в организации движения как можно более доступным. Вместо того чтобы сразу создавать официальные партийные отделения, она позволяла небольшим группам граждан самостоятельно объединяться на местах и постепенно включаться в общую сеть.

Благодаря этому движение смогло укрепиться даже там, где традиционная оппозиция всегда была слаба. Несколько активных жителей могли организовать встречу или уличную агитационную точку, привлечь новых сторонников, помочь подготовить приезд Мадьяра и постепенно наладить работу.

Важно и то, что партия Петера Мадьяра не считала сельские районы Венгрии безоговорочной вотчиной «Фидес». Партия активно работала в деревнях и небольших городах, стараясь развивать местные группы, а не привозить активистов из Будапешта и других оплотов оппозиции.

Эту работу дополняли многочисленные поездки Мадьяра по стране — országjárás, как их называют в Венгрии. Они не сводились к обычным митингам. Местные группы готовили встречи, собирали участников и привлекали новых людей. Таким образом, каждый приезд политика помогал укреплять местную организацию, которая продолжала работать и после его отъезда.

Позднее Тот объяснил, что в течение 2025 года — благодаря поездкам Петера Мадьяра, публичным мероприятиям, газетам и другой работе на местах  — «Тиса» охватила все населённые пункты Венгрии. Именно постоянным присутствием он во многом объясняет рост поддержки партии в сельских районах.

В основе такого подхода простой принцип: после каждого визита в рамках предвыборной кампании на местах должна остаться действующая команда.

Личные контакты как альтернатива традиционным СМИ

Такая работа помогла «Тисе» противостоять колоссальному медийному преимуществу «Фидес». Вместо того чтобы пытаться соперничать с властью по присутствии на телевидении, рекламным бюджетам и возможностям распространения информации, партия сделала ставку на прямое общение с избирателями.

Разговор добровольца с соседом, агитационная палатка в маленьком городе, встреча местных жителей или рассказ человека, которому доверяют окружающие, о том, почему он изменил свои политические взгляды, — всё это становилось способами донести позицию партии до людей. Цифровые платформы помогали распространять эти сообщения, но не заменяли живого общения.

Это важный урок Венгрии. В крупные СМИ могут попасть далеко не все, поэтому не стоит пытаться копировать действующую власть, располагая куда более скромным бюджетом. Участник предвыборной гонки может выстроить собственную систему распространения информации, основанную на личных контактах и доверии между людьми.

Добровольцам — реальные задачи

Для участников кампании волонтёры стали не просто аудиторией, которую нужно привлечь, а важной частью организации.

Каждому находилось конкретное дело: работа в агитационных палатках, распространение материалов, обход домов и общение с избирателями, организация встреч, сбор контактных данных, привлечение новых добровольцев, помощь во время поездок Мадьяра, поддержка кандидатов в избирательных округах, а позднее — наблюдение за голосованием на участках.

Это было важно ещё и потому, что активное участие в кампании помогало находить будущих лидеров. По мере развития местных групп становилось понятно, на кого всегда можно положиться, кто умеет организовать других, кому доверяют жители и кто способен самостоятельно брать на себя ответственность. Со временем такие люди могли переходить к более серьёзным задачам.

В этом есть важный урок для движений, которые с недоверием относятся к традиционной партийной иерархии. Руководителей необязательно назначать исключительно сверху. Совместная работа помогает выявить тех, кто способен вести за собой других. Для студенческого движения, которое опасается воспроизвести привычную партийную вертикаль, такой подход может быть особенно интересен.

Работа с данными и профессиональный подход

По мере того, как партия «Тиса» росла, одного энтузиазма стало не хватать. После выборов Петер Тот прямо заявил, что современной предвыборной кампании требуются и люди, и данные.

Массовая демонстрация показывает, что у движения много сторонников. Но для участия в выборах необходимо знать, кто эти люди, где они живут, готовы ли помогать в качестве добровольцев и стоит ли связаться с ними ещё раз. По словам Тота, кандидатам в избирательных округах рекомендовали создавать базы данных примерно на 15 тысяч контактов.

Поэтому наряду с сетью местных активистов «Тиса» создала профессиональные команды, отвечавшие за работу с данными, проведение мероприятий, организационные вопросы и коммуникации. Это был важный этап в развитии движения. В его работе появились профессионалы, но их задача заключалась не в том, чтобы заменить гражданских активистов, а в том, чтобы помочь им действовать эффективнее.

Для Сербии это отличие особенно важно. Возглавляемому студентами движению могут понадобиться специалисты по проведению избирательных кампаний, юридическая поддержка, системы работы с данными и продуманная логистика. Но ради этого ему необязательно перенимать методы организации традиционных партий, от которых оно стремилось сохранить независимость.

Технологии помогли организовать движение, а не заменить живую работу

Со временем «Тиса» разработала собственную цифровую платформу TISZA Világ, которая связывала сторонников с местными группами, вовлекала в разные мероприятия и давала возможность стать волонтёром. Чтобы поощрять активность пользователей, на платформе также появились задания, баллы и значки за достижения.

Но здесь важна последовательность событий. «Тиса» не стала сначала создавать приложение, а затем пытаться объединить вокруг него людей. Первыми появились местные сообщества и сети добровольцев. Цифровые инструменты понадобились позже, когда участников стало слишком много, чтобы координировать их работу неформально.

Таким образом, урок здесь состоит в следующем: меньше внимания тому, какое именно приложение использовать и больше — чего следует достичь с помощью технологий. Основная цель в том, чтобы заинтересованному человеку было легче сделать следующий шаг: присоединиться к местному сообществу, прийти на встречу, стать волонтёром, а со временем взять на себя определённые обязанности. Технология работает тогда, когда она превращает поддержку в интернете в реальное действие.

Иной подход к коммуникации

Коммуникационная стратегия «Тисы» во многом опиралась на активность её сторонников. Публикации Мадьяра нередко вызывали огромный отклик, хотя он размещал гораздо меньше материалов, чем пропагандистская машина «Фидес». Сами сторонники распространяли сообщения партии, благодаря чему её кампания охватывала аудиторию, до которой невозможно было бы добраться только с помощью традиционных СМИ, даже при значительных расходах на рекламу.

В то же время партия «Тиса» старалась не перенимать методы политической борьбы, которые критиковала. После выборов Петер Тот заявил, что его предвыборный штаб получил компрометирующие материалы с участием политических противников и их семей, но его партия сознательно отказалась их использовать. По его мнению, политические перемены должны сопровождаться и изменением моральных принципов в политике.

Символом этих перемен стала рекламная стена в Будапеште, на которой годами размещали правительственную агитацию, основанную на запугивании граждан. После выборов вместо привычных плакатов там появились цветы и надпись: «Так тоже может быть красиво». Этот образ отразил накопившуюся в обществе усталость от бесконечного нагнетания страха, поиска врагов и разжигания ненависти ради политической мобилизации.

Это важно для гражданских движений, ведь доверие — ограниченный и ценный политический ресурс. Движение, которое обещает порвать с прежними политическими практиками, рискует быстро растерять это преимущество, если само начинает действовать точно так же, как те, кого оно критикует.

Как коррупция влияет на повседневную жизнь

«Тисе» также удалось объяснить сложные проблемы, связанные с упадком демократии, на примерах, понятных обычным людям.

Политические преобразования в Венгрии включали изменения в конституции и избирательном законодательстве, ослабление системы сдержек и противовесов, установление контроля над СМИ и всё более тесное слияние правящей партии с государственным аппаратом. Но для многих избирателей эти понятия оставались слишком абстрактными.

В ходе кампании «Тиса» показывала, как всё это отражается на работе больниц, школ, состоянии инфраструктуры, экономической стабильности граждан и обогащении приближённых к власти людей. Таким образом, коррупцию представляли не просто как воровство политиков. Главная мысль заключалась в том, что именно устройство политической системы объясняет, почему привычные государственные службы и институты перестали нормально работать.

Здесь напрашивается очевидная параллель с Сербией. Трагедия в Нови-Саде уже помогла обществу увидеть прямую связь между коррупцией, безответственностью государственных институтов и реальными последствиями их неспособности выполнять свои обязанности. Теперь задача состоит в том, чтобы показать, как эти проблемы затрагивают и другие стороны повседневной жизни людей, не превращая предвыборную кампанию в бесконечное перечисление скандалов.

Петер Мадьяр в традиционном венгерском пиджаке «бочкаи» и с национальной кокардой на Площади героев в Будапеште 15 марта 2026 года. Изображение: Norbert Banhalmi. CC BY-SA 4.0. Источник изображения

Не отказываясь от патриотизма

«Тиса» также отказалась признавать за «Фидес» исключительное право говорить от имени нации. Мадьяр обращался к темам национального суверенитета, достоинства и обновления Венгрии, подчёркивая, что страна заслуживает компетентной власти, эффективных государственных институтов и качественных общественных услуг.

Такой подход помог сделать идею политических перемен приемлемой для избирателей, считавших себя консерваторами или патриотами. Им больше не приходилось выбирать между верностью своим патриотическим убеждениям и недовольством действующей властью.

Этот урок стоит усвоить не только Венгрии. Нельзя позволять партии, прочно удерживающей власть, присваивать себе такие понятия, как патриотизм, стабильность, безопасность и национальное достоинство. Требование подотчётности власти, компетентного управления и нормально работающих государственных институтов — тоже проявление заботы о своей стране.

Подготовка ко дню выборов

Наконец, особое внимание «Тиса» уделила обеспечению честности голосования и явки избирателей, причём партия приступила к решению этих задач задолго до выборов. По словам Петера Тота, у предвыборного штаба ушло около восьми месяцев на подготовку, включая распределение волонтёров, охват избирательных участков и создание системы реагирования на возможные нарушения.

Это была финальная стадия трансформации «Тисы». Движение, начавшееся с общественного возмущения, массовых протестов и появления яркого политического лидера, постепенно обзавелось менее заметной, но необходимой для победы на выборах организационной структурой. У партии появились местные координаторы, базы контактов избирателей, агитационные команды, системы работы с данными, специалисты по коммуникациям и юридическим вопросам. Она также подготовила наблюдателей для работы на избирательных участках и организовала мероприятия по повышению явки.

Такая работа не выглядит особенно впечатляющей, но в сложных политических условиях она может оказаться не менее важной, чем сама предвыборная кампания.

Что это может значить для Сербии?

Венгерский опыт нельзя воспринимать как готовую инструкцию для Сербии. Мадьяр прежде был частью правящей политической системы, что помогло ему найти подход к разочаровавшимся избирателям «Фидес». В Венгрии другая избирательная система, иные политические традиции и отношения между партиями и гражданским обществом. Кроме того, сербское студенческое движение крайне децентрализовано, а доверие к нему во многом основано именно на его независимости от традиционной партийной политики.

Но в этом и заключается главная трудность. Как сохранить качества, благодаря которым движение завоевало доверие общества, и одновременно создать организацию, способную участвовать в выборах?

Венгерский опыт показывает, что переход от протестного движения к политической партии необязательно должен быть прямым. Между этими этапами может существовать промежуточный: протестные группы превращаются в устойчивые местные сообщества, добровольцы берут на себя конкретные обязанности, появляются организаторы, налаживаются связи с избирателями, а вокруг гражданского движения постепенно формируется профессиональная команда, необходимая для участия в выборах.

Набережная Бем неподалёку от улицы Чалогань в Будапеште во время победной речи Петера Мадьяра в 2026 году. Выступление транслировалось на больших экранах. Изображение: Vauia Rex. CC0. Источник изображения

Для Сербии это может означать необходимость расширять деятельность движения за пределы районов, где оно уже пользуется наибольшей поддержкой, постоянно работать в небольших городах и деревнях, поручать добровольцам конкретные задачи и привлекать людей, которые никогда не участвовали в протестах. Важно также вести содержательный диалог с разочаровавшимися избирателями «Сербской прогрессивной партии» (SNS), а не считать их всех противниками, показывать, как коррупция влияет на повседневную жизнь, создавать защищённые системы работы с контактами избирателей и задолго до выборов готовить наблюдателей, юристов и мероприятия по повышению явки.

Ни один из этих факторов по отдельности не объясняет успех «Тисы». Сила партии заключалась в том, что все они дополняли и усиливали друг друга. Известность Мадьяра привлекала людей в местные группы. Там появлялись добровольцы, которые начинали работать с избирателями. Чем лучше была организована эта работа, тем больше людей верили в возможность победы «Тисы» и тем охотнее присоединялись к движению. Цифровые каналы помогали распространять информацию о деятельности активистов, но не заменяли их работу на местах. А политическая программа, обращённая к широкому кругу избирателей, позволила партии выйти за пределы традиционного электората оппозиции.

Возможно, эта слаженность и стала залогом успеха.

Венгры протестовали и раньше — разоблачали коррупцию, голосовали против Орбана. Но именно «Тисе» удалось создать организацию, способную превратить массовое недовольство в реальную силу на выборах.

В Сербии студенческое движение уже продемонстрировало выдающуюся способность объединять и мобилизовать людей. Поэтому главный вопрос теперь, возможно, не в том, есть ли в обществе стремление к переменам, а в том, как организовать накопившуюся энергию, не растеряв то, что изначально сделало движение таким сильным.

Венгерский опыт не даёт готового ответа. Но напоминает о важной вещи: надежда на перемены способна вывести людей на улицы, а организация позволяет превратить эту надежду в победу на выборах.

Автор (English) IstinomerПереводчик (русский) Elena VeselovaПерейти на авторскую статью (English)

Вёрстка адаптирована. Изображения уменьшены и преобразованы в WebP; иллюстрации без подтверждённых прав исключены.

Русский перевод: Elena Veselova. Лицензия текста — CC BY 3.0.

Автор: Istinomer. Первоначальная публикация — Global Voices.